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看一看:拯救企业——从人的管理开始

发布时间:2021-11-17 23:27:19 阅读: 来源:路障厂家

今年来的萧条景况,让企业呼救声不绝于耳: 经营服装企业的老姚口气透着无奈:"目前公司感觉最大的压力就是人民币升值,人民币升值1%,服装行业利润降落4%,而全部纺织服装行业平均利润率唯13.3%至3.4%。现在很多订单1般都是3个月以后交货,但3个月以后的价格很难肯定。只能按预计来定价,但客户又很难接受产品价格包括未来人民币升值的因素。整体来说,纺织服装行业的出口议价能力不强。再加上美国经济下滑合村并镇拆迁补偿标准,需要降价。可以说是两边受挤压。" 做家具出口的老张说:"公司可以考虑产品提价,但提价的风险则是很可能导致产业转移,现在已有很多单子转移到印度、越南、孟加拉、巴基斯坦、印尼等国。我们已没有本钱优势,而只能靠质量、效率优势。我每天面对1000多名员工期盼的双眼集体土地违章建筑补偿标准,心里就象热锅上的蚂蚁啊!"解救企业,从人的管理开始 人才是企业发展的根本,今年当全球经济遭受窘境的时候,人才的流失和聚敛一样成为1个互为矛盾的焦点,有的企业为了摆脱窘境进行必要的裁员,而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的财富。我们能否换个角度思考:本钱上涨,在现有员工的基础上,我们能不能让他们增加10%的价值创造?所以,在经济萧条的时刻,解救企业,首先要从管理人的工作开始。请外脑迅速突围 但是,柏明顿公司新近展开的"2008年HR人工作现状调查"结果显示,参与调查的2319名HR人中,只有26%HR是人力资源专业科班出身,其中74%的HR从业者为非人力资源专业出身。这体现了当前大多数国内企业HR知识不扎实,很多HR人在企业景况的压力下临时抱佛脚,上岗了才来学习科学的HR管理知识,一定导致他们在对技术实际操作、评估、改进方面的经验欠缺。临时外聘有经验HR高管,又怕水土不服,没法真正落地。 最有效最快速的办法是迅速搭建项目小组,请外脑-——咨询公司实地调研指导。咨询公司的专业和经验,不但可以省掉自己摸索的大量时间,更能快速、完全、系统的帮助企业建立自己的HR体系,从整体上控制本钱,确保以后的稳固发展。柏明顿支援计划3大方略 方略1:从薪酬预算入手控制本钱 当前,民营企业老板最迫切想看到的是"我的钱到底用在了什么地方,人力本钱上我能发的钱是多少?到达公司最高业绩目标能发多少?到达公司最低目标,我又能发多少?什么样的人力本钱是在企业的可控范围内?"这个问题是萧条时期企业所必须解决的第1问题。 老板们的疑惑是由于当前大多数企业都没有明确的薪酬预算,在销售不断爬升的时候,没故意识到本钱浪费,在业绩下滑的时候,才发现入不敷出了。薪酬预算是指企业在薪酬管理进程中的1系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行动,薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金,其对象便是人工本钱。方略2:就地取才列入棚户区的房子有哪些,最大限度激起人的潜力 在保证完成企业的目标条件下,我们如何有效控制人力本钱,到达人力产出永久大于人力本钱,到达"降本增效"。而现实中,我们常常看到企业在抱怨缺少人才,不惜高薪外聘人才。固然,好的人才都是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加本钱、增强用人风险。 其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不1定是高精尖人才,只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才。 所以,企业在萧条时期要花大量精力来完成的不是拼命往外觅高人,而更多的是反思、调解本身的用人策略。需要做到的有以下几方面:1、优化组织架构、明确部门职能。2、明确岗位任职资格,肯定选才标准,把合适的人用到合适的岗位上。3、修建组织气氛,稳定士气。方略3:向培训要效益 萧条时期,业绩难以提升。遭受此种情况,有些企业把责任归咎于销售部,有些则直接内部处罚或关起门来高层密谋对策。其实,企业无妨把困难信息透明化,借助内部各个渠道,告知你的每一个员工,我们的业绩提不上去,很可能影响到企业下季度、下半年乃至是全年的销售任务,任务没完成,将影响到企业及所有成员的利益。从每个员工的身上找问题,除外在因素,员工本身可以从哪方面提升素质?需要帮助员工加强哪方面的知识学习和技能提高?与其1味裁员,不如使员工素质与岗位相匹配、让从业人员要有扎实的业务功底,熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能,更能提高企业的效益。这里,培训是1个关键的因素。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章