云计算管理能力预算的权衡

云计算：管理、能力、预算的权衡

2012-01-24 13:23:07来源：评论：0 点击：IT专业人士认为，许多的变化都是以管理和日常运行为中心的。无论该组织的目的是什么，每个人都能看到云计算风格运营中所蕴含的巨大工作潜力。

IT专业人士认为，许多的变化都是以管理和日常运行为中心的。无论该组织的目的是什么，每个人都能看到云计算风格运营中所蕴含的巨大工作潜力。

NASA Ames研究中心的CTO Ray O'Brien指挥实施NASA的内部云计算项目Nebula，而其中的存储组件又是OpenStack项目的核心部分。O’Brien表示，在NASA实施云计算项目的原因之一，就是希望发现在这样一个大型IT组织中，云计算所真正发挥的作用和产生的影响。

“我们必须考虑到包括管理和预算在内的一切。”他说，但是事实证明NASA并没有真正做到这一点。

O'Brien说，在NASA中项目开发中的一般模式是多头并进，硬件和预算在多个不同方向上进行，而每个团队和部门分别负责其中的一个。项目负责人对基础设施的选择有着极大的自主权，O'Brien说，这一点又会造成如下的窘境：一方面已花费了大量金钱，而另一方面却又无法对项目的远景有一个全面、真实的规划和了解。“在开发方面，NASA是一个集中化程度较低的组织。”他说。

Harvard大学研究计算主任James Cuff的观点与O'Brien不谋而合，即IT人员对资源的掌控日益薄弱。这一点在学术界显得尤为突出，他说，诸如AWS这样的云计算基础设施服务变得如此的简易和经济，以至于最终用户都会将其忽略。越来越多的最终用户都在回避这个问题，这使得在运行大量基础设施时本已混乱的状态变得更为错综复杂。

“底线是我们已放弃了裸机业务。”Cuff说。随着硬件商品变得越来越便宜，他有理由根据其众多的需求拥有一些基础设施，而云计算基础设施在功能上最能够满足用户所需的高性能计算系统的需求。无论他是否这样认为，至少有一个理由，即云计算必将是未来的大赢家。“17美分每千瓦时。”他补充道。

仅仅Cuff系统正常运行所需的电力成本就要高于AWS产品线的电力成本。此外，AWS在运行大型计算网格方面的表现要优于Harvard，因此Cuff认为这一转变是必然的。

出处：TechTarget中国

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