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发布时间:2019-11-20 16:34:08 阅读: 来源:路障厂家

新安煤业做好度危求进大文章

“市场下滑,煤质至关重要。煤质抓不好,就会直接影响销售。我们要深入学习临矿集团新驿煤矿煤质管理经验,将增效的着力点放在源头提煤质、以煤质换煤量、靠煤质增效益上,保龙头、保效益、保吃饭。”5月30日上午,在山东能源枣矿集团新安煤业召开的煤质工作会议上,该矿矿长祁方坤如是说。

面对煤炭市场持续低迷、煤炭企业经营困难的新形势,新安煤业干群携手、奋力爬坡过坎,在牢牢坚守安全生产保障的前提下,坚持增量与提效兼顾、市场与现场同抓、增收与节支同步,做好降本增效、度危求进的大文章。

增量与提效兼顾

产量是一切效益的源头。日前,受地质条件影响,新安煤业正在开采的工作面均为不规则开采。调采、带采、边采边撤、切眼合茬、多面过落差7-10米大断层等不同程度影响着矿井产能的发挥,致使生产一度被动。针对这种情况,该矿科学优化生产工序和劳动组织,合理掌控各工作面生产节奏,实行专业科室跟班包保,落实专项措施,强化“台阶式“目标奖励,确保了源头稳产增产。同时,该矿还不断推动装备升级,在-650人行下山应用了岩巷掘进机,配备大功率远距离泵送湿喷机,在提高岩巷掘进效率、巷道成型质量的同时,增加了一次喷层厚度,降低了回弹率,实现了1+1>2的效能。另一方面在123采区转载皮带机巷应用了侧卸式装岩机,在33辅助采区、123采区推广了岩巷后路连续运输,提高了出矸效率,压缩了迎头出矸时间,降低了员工劳动强度。通过实施装备升级,在3402工作面接续会战中,提前15天完成了掘进工程,掘进综合单进为205.2米/月,同比增加17.9米,为生产接续赢得了时间。

在此基础上,该矿还借助系统降本、技术降本“双轮驱动”降低生产成本。在系统降本上,优化33辅助采区下部巷道设计,减少巷道工程量约400米;优化34采区回风联络巷、3301集中煤仓设计,做到了“一巷多用”、“一仓多用”。在技术降本上,在3119工作面实施“里撤外安”,在此开采的综采二区既负责安装撤除工作,又承担采煤生产任务,仅此一个工作面就为矿井节约设备修复及人工等费用约800万元。

“复杂多变的现场条件,既考验了各级领导干部应对困难的能力,又提高了生产组织和经营管理水平,同时闯出了一条效率高、成本低、效益好的新路子。” 矿长祁方坤如是说。

市场与现场同抓

质量是命,销售是根。新安煤业牢牢抓住发展的主引擎——质量和销售双拳出击。

针对工作面断层多、不规则开采多,造成夹矸进入煤流等生产过程中遇到的问题,该矿通过实施优化设计、工作面改造、煤矸分流等措施,从源头上提高产品质量。同时,果断停止了发热量低、硫分高的122采区采面生产,全部转入33、34采区准备及生产,既实现了采区收缩,又实现了煤炭提质提量提效。

在源头提质的基础上,该矿注重发挥选煤厂洗选加工作用,对接市场需求,细化产品分级,启动精煤、混煤、中煤、煤泥多煤种销售渠道,精煤灰分确保9%以下,扩大了市场占有率。

增收与节支同步

“我们把管理降本与技术降本并重,坚持两条腿走路,经营管理实现了由增量提效向提质增效的转变,由粗放式向内涵式的转变。”祁方坤如是说。

面对不能左右的煤炭市场新常态,新安煤业两眼向内、两手向下,深挖内潜,降本提效,努力使节约潜力转化为经济效益。

围绕管理降本,该矿注重顶层设计,创新实施了“一工程一价格”的单项工程考核模式、“机关工资与各项指标挂钩”结算模式和“九大市场”承包考核模式,构建了定安全、定任务、定成本、定质量、定效率、挂绩效工资“五定一挂”管理增效保障体系。2014年,该矿先后组织“经营分析进基层”活动12次,从严落实材料计划联合会审和材料消耗趋向分析制度,持续推行回收复用“吃干榨尽”全排列工作法,全年累计回收复用废旧物资1200余万元。

“人,既产生成本,更创造效益。我们想方设法从降低人工成本上增效益,在井下各泵房、采区上山实行“区域岗位配置双效管理法”,减少用工53人,年节约人工成本300余万元。”分管机电的副矿长闵涛介绍说。

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