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平台战略3G门户的南柯一梦

发布时间:2020-02-11 03:07:13 阅读: 来源:路障厂家

不久前,3G门户发布新战略,称将实现“从门户到平台”的战略转型,3G门户CEO邓裕强声称:“从门户到平台是对3G门户价值的精准定位”,正式拉开了3G门户平台梦的序幕。激情与理性成就梦想,3G门户想做平台的激情让人动容,可冷静下来,理性思考,这个平台美梦有可能成真吗?

从可能性看,3G门户成为平台公司的概率是0

古语有云:没有金刚钻,别揽瓷器活,任何平台级互联网公司都需要具备一个基础条件,那就是足够大量级的用户规模,在所处业务领域处于绝对的领导地位,对相关产业链具有不容置疑的控制力和影响力。虽然现在达不到这个条件,但发展势头良好,通过努力,将来可能达到这个条件的公司也具备成为平台的潜力。很遗憾,3G门户很明显达不到这个条件。

3G门户业务线拉得很长,但唯一做成功的仍然只有其门户业务,虽然其门户业务积累了相当规模的用户量,但仍远达不到支撑3G门户成为平台量级公司的用户规模,更重要的是,当新浪等传统互联网门户纷纷在手机门户业务上发力时,3G门户唯一引以为傲的门户业务反而迅速向下沉沦,市场份额在不断萎缩,发展前景令人悲观。

我们根据中国移动网关的流量数据,来看一下从去年5月到今年4月,在中国手机网民数量最多的5个大省,3G门户和手机新浪网的市场份额变化的情况,详情见下表:

3G门户近两年5省市场份额变化

手机新浪网近两年5省市场份额变化

从上面两个表格,我们可以很清晰的看到,在短短一年的时间,3G门户在主要省份的业绩只能用“飞流直下三千尺”来形容,市场份额下降幅度之大,让人叹为观止,不仅在江苏、河南、上海三省市的市场份额被手机新浪网反超,连在3G门户大本营的广东省,其市场份额都下降了接近一半之多。虽然目前3G门户的整体市场份额仍保持相对领先,但面对新浪这些依托托于传统互联网门户强大品牌和资源优势的竞争者,3G门户的手机门户业务显得越来越力不从心。

与不断下降的市场份额对应,3G门户在整个产业链的市场地位和影响力也在不断下降。根据中国移动网关数据显示,在2009年5月,3G门户仍然占中国手机上网份额的4.89%,仅次于手机腾讯网排在第二,而到了2010年4月,3G门户占整体上网份额的比重已经降到了2.48%,排名也降到了第5,已经被UCWEB、移动梦网、友度视频等超过。在09年以前,只要说到中国移动互联网,言必称3G门户,但2010年以后,与UCWEB相比,3G门户无疑变得不那么风光了。

除了用户规模和影响力下降的问题外,虽然3G门户提出了“媒体传播平台、应用体验平台、交易平台”几大平台建设方向,但纵观3G门户所有的业务线,除了GO手机浏览器具备成为一个承载平台的特质外,其他所有的业务都不适合成为“别人唱戏,自己搭台”的业务承载平台,但在手机浏览器这块,UCWEB已经建立了相对较高的竞争门槛,GO手机浏览器很难取而代之,但如果无法成为手机浏览器市场绝对领导者,平台根本无从谈起。

3G门户提出平台战略的深层次目的

3G门户虽然提出了 “媒体传播平台、应用体验平台、交易平台”几大平台建设方向,并明确将在阅读、音乐、视频、游戏等领域进行搭建,但至于这些平台该如何搭建,游戏规则如何制定,3G门户却并没有想清楚。一个还没有想清楚的战略,就匆匆的宣布,3G门户的目的究竟何在呢?我认为可能有以下几个目的:

一、在自身业绩不断下滑,市场份额不断萎缩的情况下,联合IDG为新一轮资本引入进行新的概念炒作。

我们看到,在3G门户宣布新战略的时候,同时宣布获得了第三轮数千万美元的投资,值得注意的,这笔投资是在3G门户业务发展并不理想,甚至很差的情况下融到的。虽然IDG资本合伙人熊晓鸽一再表示“IDG连续三轮投资3G门户,每轮融资价格都很高,并且投资竞争激烈”,但3G门户的转型战略实际上已经证明IDG过去对3G门户前景的判断是错误的——即3G门户有可能成为移动互联网领域的新浪。过去一年手机新浪网和3G门户的发展数据很清楚的表明,移动互联网领域将来的那个“新浪”仍然是来自互联网的那个“新浪”,3G门户虽然有先发优势,但从长远来看,在抢夺手机上网最主要门户入口的竞争中,3G门户仍然不是新浪的对手,移动互联网和互联网仍然是一张网,传统互联网门户在移动互联网门户之争中仍然占据明显的优势,虽然起步晚,但凭借品牌和资源优势,完全可以实现后发制人。

在新浪等各大互联网门户纷纷发力移动互联网的情况下,3G门户急需引入新的充足资本与这些传统互联网大鄂展开较量,特别是在品牌、技术、内容等3G门户相对薄弱的环节,这也正是为什么在融到第三笔5500万美元的投资后,3G门户宣布将投资一个亿进行品牌宣传,同时加大研发、内容团队建设的原因。怎么样才能吸引风投继续投钱?继续靠“3G门户将成为中国手机门户中的新浪”这种概念是很难打动投资人的,因为新浪自己已经开始发力手机门户了,而且做得风生水起,市场份额大有即将超越3G门户之势,在这种情况下,3G门户必须找到一个新的概念,才有可能继续拿到钱,而投资界对UCWEB的热情让3G门户看到了希望,因此3G门户也要转型做平台的战略应运而生。

二、想做平台的另一个目的是通过引入多方合作,解决3G门户与其他门户进行竞争时,自身资源不足的难题。

手机门户的核心是新闻资讯内容,还是以新浪为例,新浪每年花在各种新闻内容版权购买上的费用过亿,手机新浪网的内容来自新浪网,绝大多数内容不存在二次购买版权的问题,而3G门户则不同,在目前的赢利状况下,要想象新浪一样财大气粗的购买这些内容版权,基本不可能,因为3G门户目前仍然靠收购的几个SP公司的收入养着,手机门户这块基本不赚钱。在这种情况下,如何解决持续面临的内容版权的问题?做“媒体传播平台”的概念出笼。

三、以平台的概念提升3G门户在产业链内的价值和地位

在腾讯、新浪等传统互联网门户纷纷发力手机门户,以及UCWEB等新兴移动互联网公司崛起后,3G门户在产业链内的价值和地位在不断的降低,行业内外对3G门户的关注度也在减少,3G门户提出平台的概念在某种程度上也是为了提升自身在产业链内的价值和地位,但行业地位取决于实力,如果3G门户的市场份额一直持续下降,吆喝声再大也无法改变自身在产业内地位下降的现实。

3G门户平台战略是否成功,跟其能否成功上市并无必然联系,从3G门户提出将在阅读、音乐、视频、游戏等领域进行搭建,我们可以看出3G门户未来将加大跟运营商合作的力度,紧跟运营商的步伐,如果在与运营商合作增值业务领域取得突破,3G门户仍然有可能是中国上市最早的移动互联网公司之一。

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